HR 콘텐츠 기업 로젠탈 콘텐츠랩K공단 3급 승진자 (신임 리더) 대상, 팀장 리더십 교육 실시신임 팀장님들과 함께한 ‘성과를 만드는 팀장의 업무와 관계 관리’ 교육이 순조롭게 종료되었습니다.금번 교육은 로젠탈콘텐츠랩 4명의 전문 강사님들이 함께 모여동일 주제의 교육을 함께 개발, 완성해총 4개 분반으로 진행되었습니다.✔ 교육 개요*주제: 팀장의 업무관리 교육 및 관계 관리 강의*일시: 2025. 3. 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육 11. (화) 09:00-13:00 (4시간)*대상: K공단 3급 승진자 신임 리더*장소: K공단 인재개발원*강사: 로젠탈 콘텐츠랩 전문 강사 4명[팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의최근 조직의 지속가능한 성과를 위해 리더의 역할 변화가 강조되고 있습니다.특히 중간관리자로서 팀장의 리더십은 단순한 업무 지시를 넘어 팀 구성원의 성장을 지원하고 협업의 문화를 조성하는 핵심적인 역할을 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육 수행해야 합니다.이번 교육은 K공단 내 3급으로 새롭게 승진한 신임 팀장들이 조직 내에서의 새로운 역할과 책임을 이해하고,성과 창출을 위한 업무 운영 및 사람 관리 역량을 내재화하는 데 목적을 두고 기획되었습니다. 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육 팀장의 기본기를 다지는 동시에 실무 중심의 전략적 접근을 통해 바로 현장에 적용 가능한 실질적 인사이트를 제공하는 측면에서 기획, 운영되었습니다.✔ 주요 교육 내용1) 신임 팀장으로서의 역할과 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육 책임 변화→ 기존 실무자에서 ‘성과 책임자’로의 전환 인식→ 위임, 조율, 방향성 설정 등 관리자 역할의 명확화2) 리더의 업무 관리: 성공적인 팀을 이끄는 윈-윈 전략→ 팀의 목표를 구체화하고 일의 흐름을 전략적으로 설계→ 실행력 확보를 위한 우선순위 설정 및 커뮤니케이션 팁3) 리더의 사람 관리: 구성원을 이해하고 갈등을 관리하기 위한 윈-윈 전략→ 다양한 성향의 팀원을 이해하고 동기부여하는 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육'>팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십 교육 방법→ 갈등 상황에서의 효과적인 대화법과 관계 회복 기술강사 파견 및 위탁 교육 운영 문의로젠탈 콘텐츠랩은신입사원 교육, 승진자교육, 계층 별 교육 팀장 리더십 교육, 임원 교육 등 다양한 계층, 직급, 직무 별 맞춤형 교육프로그램을 활발히 진행 중에 있습니다.교육 관련하여 궁금하신 점이나협의가 필요한 점은 편히 문의주시기 바랍니다.#팀장교육 #리더십 #승진자교육 #성과관리 #갈등관리 #로젠탈콘텐츠랩
